Comprar clientes potenciales de techos suena inteligente hasta que hace las cuentas
Si está pensando en comprar clientes potenciales de techos, esto es lo que necesita saber antes de gastar otro dólar. La mayoría de los clientes potenciales de techos que se venden, ya sea en Angi, HomeAdvisor, Thumbtack o una docena de plataformas más pequeñas, funcionan igual.
Un propietario llena un formulario diciendo que necesita un techo. Ese formulario se lo venden a usted. Y a otros tres techadores. A veces a cinco. Ahora está en una carrera. El primero en llamar gana. Y aunque usted llame primero, el propietario está recibiendo otras cuatro ofertas en la misma hora. ¿Qué pasa entonces? Todos bajan el precio. El trabajo se lo lleva el más barato y el más rápido, no el que hace el mejor trabajo.
Las cuentas que importan son simples: divida lo que paga por cliente potencial entre su tasa de cierre, y obtiene lo que le cuesta cada trabajo ganado en clientes potenciales. Este es un ejemplo con números redondos, no un punto de referencia. A $50 por cliente potencial compartido y una tasa de cierre del 10%, necesita 10 clientes potenciales para ganar un trabajo: $500 en costos de clientes potenciales por trabajo, y compitió contra otros contratistas por cada uno. A $100 por cliente potencial exclusivo y una tasa de cierre del 30%, necesita unos 3.3 clientes potenciales: unos $333 por trabajo.
Haga las cuentas con sus propias tasas de cierre, porque son las únicas que cuentan. Si los clientes potenciales exclusivos le cierran mejor que los compartidos, la diferencia crece con cada trabajo que gana, y nadie más está llamando a su propietario. Esa es la diferencia entre comprar clientes potenciales de techos y generarlos. Un modelo lo trata como una fuente de ingresos. El otro le construye una fuente de clientes potenciales que es suya.